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成本文化是集團公司企業文化的重要組成部分，是在航天型號科研生產實踐中形成并不斷發展的、指導集團公司各單位及全體員工成本行為的意識和觀念，以及與之相適應的行為制度體系、物質保障條件與社會效應等。
一、建設目標
集團公司成本文化建設的目標是：將成本理念深入到每一位員工的思想和行為中，形成全面、系統、有效的制度體系和行為準則，提供相應的物質保障條件，樹立良好的社會形象，到2010年初步建成能夠有效促進航天事業發展、同時有利于經濟目標實現，以先進成本管理思想與方法為支撐，具有航天特色的、先進的成本文化體系，全面提升集團公司的成本管理水平。
二、主要內容
集團公司成本文化包括精神層、行為層、物質層和社會層等四個層面，這四個層面密不可分，相互影響、相互作用。
1、精神層
成本文化精神層是指集團公司在科研生產經營管理活動中，在成本管理方面所形成的獨具特征的成本意識和觀念。成本文化精神層集中體現為成本理念，主要包括成本觀、成本目標和成本方針等內容。
2、行為層
成本文化行為層包括規范成本活動的行為準則、組織機構、管理制度和基礎工作等內容。
（1）行為準則
遵章守信，盡職盡責，精打細算，日臻日善。
（2）組織機構
建立健全成本管理的決策機構、管理機構，明確各級領導、型號負責人、各崗位人員以及各職能部門成本管理的責任，全面落實成本管理的各項工作。
（3）管理制度
各單位要進一步建立健全以成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核為主線的，涉及經濟活動全過程、涵蓋成本全要素的，事前、事中、事后管理的制度體系
（4）基礎工作
各單位要逐步健全與科研生產特點、經營管理要求、內外部環境相適應，與單位內部經濟責任制相結合的成本管理基礎工作規范體系。
3、物質層
成本文化物質層主要包括良好的工作環境、現代化的技術設施和準確的數據信息等。
?。?）工作環境
各單位要努力創建愉悅、和諧的工作環境，緩解員工的工作壓力，激發員工的工作積極性，促進工作效率的提高。通過各種媒體，廣泛宣傳集團公司的成本文化，營造良好的成本文化氛圍。
（2）技術設施
各單位要著重解決工作設施的薄弱環節和瓶頸問題，拓展、完善信息系統的功能，鼓勵技術創新與工藝改進，引用先進技術，優化業務流程，減少無效成本。
（3）數據信息
各單位要建立成本信息系統，實施成本動態管理，監控目標成本的執行情況，預測成本趨勢，發現薄弱環節，提出改進措施，為單位提供決策支持。
4、社會層
成本文化社會層主要是指集團公司與社會交流互動過程中形成的社會對集團公司成本文化的總體評價。
通過與社會的交流互動，尤其要借助對重大活動和杰出人物的宣傳和報道，積極廣泛地向社會推介集團公司的成本文化，表明集團公司嚴格控制成本、為用戶與社會創造價值的訴求，增進社會對集團公司航天產品與服務成本合理性的認同，形成理解航天、關心航天、支持航天的社會環境，樹立集約、高效、綠色的社會形象。通過了解政府機構、出資者、用戶、供應商、銷售商、公眾、媒體等外部利益相關者對集團公司成本文化的社會認同程度，評估集團公司成本文化的社會效應，充分借鑒吸收先進的管理思想和方法，不斷完善與豐富集團公司成本文化內涵。
2014年06月03日
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